新傳奇薑總講話

雲立方將營銷、設計、預算、施工、采購、財務、客服等各方麵的流程進行了標準化整合，業務、設計師、項目經理、財務跟項目相關的人員各自擁有一套規範化的操作流程。將對新傳奇各個相關部門逐一分批進行係統性的模塊管理培訓。

第一批人事部&行政部

這一階段的培訓進行非常順利，在來之前新傳奇公司已經將員工信息和項目經理、組織架構信息錄入係統，我們則對資料管理，ERP帳號開通，協同、人事、文檔等基本版塊進行了講解。

第二批客服部、業務部、設計部

1.客戶類別講解和客戶階段的轉換

2.分配業務員/設計師/客服節點

3.跟單、報備

4.測量信息、設計方案登記及資料上傳

5.概預算的製作

6.跟蹤日誌

7.手機APP的操作 

我們認真了解了新傳奇的業務模式，有別於一般裝企，新傳奇有著客服部和業務部兩條支線，客服部主導業主的具體跟進和維護，以及分配所需設計師這些任務，事關大局；業務前期舉足輕重，需要將業主引薦到公司，成為上門客戶之後再由客服跟進和談單，設計師介入量房和做方案，以及完成套餐的報價；高端項目則由專業的預算人員做獨立報價。

新傳奇客服部、業務部培訓

新傳奇設計部培訓，友好交流

新傳奇致力於提升業主體驗，結合雲立方ERP的移動APP，這個需求變得相當的簡單，設計師通過上傳設計方案和預算，業主即刻通過APP查看到所有的設計圖紙以及詳細的報價書，在見麵詳談之前，業主就已經全麵了解了設計方案和相關的報價，給了業主充分的準備時間和修改方案的機會，讓接下來的麵談變得更加簡單和高效，對談單做到足不出戶，係統方便項目相關人員的查看，預算在係統內選擇相關的物料，而物料的售價采用後台統一標準，無法修改，避免設計師報價漏項，公司為此買單，此外，設計師可以保存預算到雲端，方便遇到相同戶型時可以快速預算。

第三批工程部

1.派單、施工計劃進度製作、施工進度跟蹤

2.收付款的操作

3.手機APP的操作

新傳奇工程部培訓，雲立方丁總講解中

由於工程部有著多名項目經理，對公司管理有著極大挑戰，新傳奇對當天到場的30多名項目經理下達嚴令，要求所有項目經理必須通過APP管控工地、必須通過APP申購材料、必須通過手機彙報施工進度、以及必須通過APP簽到等。

項目經理及工程經理必須嚴格遵守任務安排，定時用手機APP進行打卡簽到，施工進度必須錄入係統中，且需要配圖，便於公司掌握工程進度，能夠合理派工。針對家裝套餐模式，我們實現模塊化建材選擇，避免了繁瑣的程序。同時財務方麵也需項目管理人員了解工程的收付款流程與節點，以便整個項目進程把控。

新傳奇財務部、采購部培訓

第四批財務部

1.項目的收付款結算流程

2.其他收付款流程

3.項目收付款節點

4.二期款、三期款、結算款(提示：要能根據客戶的不同要求製定收款單及比例）

5.員工工資發放

財務規範靈活對接，傻瓜式財務操作。還預留了與標準財務的對接接口，係統財務數據可直接傳遞到專業財務軟件中使用。  

第五批采購部

1.材料采購入庫

2.材料申購出庫

3.項目領料核算

4.手機APP的操作

到此，新傳奇整個公司的核心業務已經全部串聯起來了，首先通過預算做好相關的定額標準，準備好公司的預算報價和主材以及輔材清單，設定好相關的套餐報價模板；到設計師實際使用時通過關聯模板快速生成報價，陪同業主選擇主材，確定新增的特殊項目和升級項目；完成業主報價和主材清單自動生成。傳遞到材料部門申購材料；並由項目經理通過APP在材料需要到場的時候，完成相應的材料采購配送，並不需要將材料一開始就買到工地上堆放，可以避免造成材料損失的風險；同時，通過生成項目經理的報價，以及套餐包含的所有輔材清單，自動生成輔材申購，傳遞到材料部門采購配送到項目；最後流程到財務部，按照公司的要求結算付款,整個核心業務暢通無障礙。

在會後新傳奇薑總感言：“新傳奇要發展，要走在行業的前端，一定要求變。我曾經在企業轉型的道路上彷徨掙紮了多年，一直在尋找一款融合互聯網的綜合管理解決方案，雲立方信息化的管理平台與其理念不謀而合，這樣一套信息化的管理手段，能讓每一個員工都納入到標準的流程中，通過ERP電腦端+APP移動端的有機結合，讓我們管理者隻需要手機就可以看到當日的工程進展，宏觀把握員工動態，簡化繁瑣的預算報價手續，能大大提高我們的效率。這款係統是名副其實的高智能精細化的裝企管理專家。”

新傳奇與雲立方理念相同，一直以提升客戶滿意度為核心，重視業主的裝修體驗，通過家裝透明化強化品牌效應，新傳奇離"在江西開30多家的分公司"的目標也越來越近。讓我們攜手共進，共創輝煌!